这么做让他的压力很大，也对其他人，包括公司造成了不小的困扰。
他的行程已经精简到极致，年底前，他的午餐和休息时间彻底被剥夺，连上厕所都要争分夺秒……
圣诞节前最重要的自然是公司年会，各子公司、分公司的年会，李子涛都要抽时间参加。
按照轻重缓急，一些地方只是露面，简单的拍照发言，就算结束了。
有些却要逗留，会见一些新晋的高管，优秀员工，参加会议和庆祝party。
今年，神盾汽车的销售额相较去年上涨百分之民用版，得到了众多男士的喜爱。
特别是jeep的切诺基瓦格尼尔，豪华，舒适，超大空间，适合四五口人一起外出，行李箱能装得下半栋房子。
当然，这是销售夸张的比喻，可它真的很能装。
四驱，强劲动力，结实耐用，不必担心自己外出时因路况被困在半路，又或者错过本该精彩的旅行。
除此之外，切诺基瓦格尼尔同样继承了神盾系一贯的规则，接受完全化的私人订制。
随着马歇尔计划的正是实施，黄金十年的篇章已经拉开，大量的出口贸易让美利坚过剩的产能得到释放，也创造出更多的工作岗位和利益。
这点最明显的表现就是婴儿潮，几乎每个家庭都有着多生几个的念头。
也得益于贸易的繁荣，市场对卡车的需求呈现出爆炸式增长，佩卡的销量节节攀升。
为了确保品质，售后及扩展海外市场，佩卡接连在加拿大，英国、法国、德国等地开设分公司。
这些分公司的主要责任是销售产品，接受客户的信息反馈，维护客户关系，售后和研究当地文化及习惯。
卡车司机想象的未来卡车是怎样的，他们在开车过程中，有哪些地方感到不便，又对哪些设计满意。
如果他们是设计师的话，会以怎样的理念来对车型进行升级改造。
大多数的想法听起来荒诞搞笑，提出的意见也是五花八门，可当透过这些表象去寻找，答案正是佩卡前行的方向。
为了确保竞争力，佩卡开始把目光放在其他同行身上，想要挑选出优秀的公司收购，来增强自身的竞争力和市场占有率。
只要是李氏旗下的公司，仿佛都有这个习惯，但凡有需要就去收购，而不是沿着一条路走到黑。
市面上的卡车公司很多，但有创新力和潜力的却很少。
如果说在本土佩卡最感兴趣的，那么当属克莱斯勒在20年代收购的加拿大卡车品牌，格雷哈姆兄弟公司。
虽然希望渺茫，佩卡还是试着和克莱斯勒接触，表示想要收购对其来说完全是鸡肋的卡车工厂、技术及生产线。
谁知得到的回答是；我们正准备进军卡车市场，如果佩卡想要合作的话，克莱斯勒非常愿意提供帮助。
这种高高在上，好像是佩卡在寻求帮助的态度，让佩卡的管理层大为恼火。
他们难道看不清，克莱斯勒目前在卡车市场完全就是个弟弟吗？
收购的可能没了，佩卡也断了合作的念头，专心的把精力放在创新研发上。
倒是bw也很高兴能够引入美利坚血脉，让他们以更快的速度，更好的状态融入市场。